Michael Macaluso,法学博士,工商管理硕士

国际私募股权,资本市场及企业融资

        在如何实施公司策略方面有新的规则吗?在一个有趣并不时显示出前瞻性的文章中,全球达公司(Global Access)的海伦·罗森(Helen Rosen)和黑石集团(Blackstone Group)旗下的咨询分支机构文思海辉科技公司(Pactera Technology)的西格瓦德·波尔(Sigvard Bore)给出了“思考和行动……”的范例。

        这两位作者指出,新的游戏规则对组织内所有层级保持灵活性和迅速反应能力做出奖励,这样该组织能够在改变发生前察觉并相应对执行工具进行最优化,以此从变化带来的混乱中获利。能够做到这一点的组织机构已经采取了新的规划模型,该模型被称为“持续性策略”(Continuous Strategy):他们通过行动来学习,并根据组织内每个层级出现的风险和机遇要求来调整策略,随着项目的进行情况随时创新,希望更快地淘汰不可行的项目并在优势项目上获取巨大成功。

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标签:美国,就业情况,竞争力,人力,机器,
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